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世联绿城系产品风格分享 16P
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世联绿城系产品风格分享 16P
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商业地产类产品设计控制标准全 33P
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山东烟台原石滩项目推广执行方案全 81P
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内容摘要:认筹+控量解筹1、通过收取预约金的方式保证诚意客户的有效积累。2、根据有效客户的积累情况,提前进行预销控,并按照客户量进行分批推售。
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内容摘要:认筹+控量解筹1、通过收取预约金的方式保证诚意客户的有效积累。2、根据有效客户的积累情况,提前进行预销控,并按照客户量进行分批推售。
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内容摘要:作为一个中等规模的小区,应该有一个清晰的产品定位,同时由于在规划设计方面也有独特的地方,更加应该根据规划设计本身,制定一个清晰的产品定位,以
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内容摘要:1. 目的1.1.作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。1.2.规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步
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内容摘要:布吉总体供不应求;以首置、首改产品为主;再改3类产品尚未得到认可;罗湖供求均衡,库存量少,市场需求旺盛;改善类为主要需求,再改1、再改2类产
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内容摘要:1. 目的1.1.作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。1.2.规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步
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内容摘要:1、别墅先于高层发售,以别墅价格奠定高层价格基础和参照标杆,并在前期建立项目市场影响力;2、联排分量阶段销售,首批东区约30套整体开盘,剩余
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内容摘要:1、别墅先于高层发售,以别墅价格奠定高层价格基础和参照标杆,并在前期建立项目市场影响力;2、联排分量阶段销售,首批东区约30套整体开盘,剩余
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:策略:延续之前一贯的广告风格,加深项目的辨识度。除了意图明了的主标,画面上手中拿的烟斗和钞票则分别呼应了高端和商业,同样巧妙地展示了此次推广
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:1、项目优势:城南大型汽车城,集商业、酒店公寓、星级酒店于一体,提升项目价值周边市场形成规模,经营氛围浓厚,人气较旺。挑高户型,空间利用率较
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内容摘要:当前的购房者已经脱离了盲目和冲动,较为理性,对住房和投资的需求日渐升级,更加注重开发商的品牌,这是所有购房者的共同特征.品牌代表了开发商的实
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内容摘要:1、如何在二、三线城市成功开发商业地产项目?2、在城市综合体的不同产品定位中,各类产品的比例结构怎么划分?做什么样的商业类型最为有利?依据是
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内容摘要:1、仁恒森兰全年去化204套,其中180-208㎡户型去化最好,该面积段总价基本落在800万以内区间;2、老客户再购和老客户介绍成交比例超过
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:利润最大化:控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;推广费用
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、 当步行街公共通道长度大于30米且中间有扶梯,可设计在一楼扶梯下面2、 当通向中庭的公共走道不长时 ,可将服务台设计在副通道四分之一处的
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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内容摘要:一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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