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发布时间:2014/6/14
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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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龙湖房地产细节化成本管理 70P
发布时间:2014/4/2
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房地产项目的成本效益分析 68P
发布时间:2014/3/18
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中南房地产成本利润的测算表 42P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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中南房地产成本利润测算表格 42P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/30
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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项目管理项目检查考核评分汇总表 12P
发布时间:2012/1/30
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房地产开发成本知识汇总 3P
发布时间:2012/1/16
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:包括经济指标、分期参数、一期成本、二期成本、三期成本、分期参数成本汇总等表格。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:包括规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、小高层主体、高层等
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:绿地集团2011年5月19日廊坊香河项目发展规划方案 绿地集团香河项目发展规划方案[机密资料]上海绿地集团香河投资开发有限公司2011 年
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:土地税费与前期费,一般为土地费的15%左右,二线城市一般为100~500元/平方米,各地标准都不一样。
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