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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2015/8/20
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伟业顾问地产品推七段锦 65P
发布时间:2015/8/17
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金润新城营销策略报告 73P
发布时间:2015/6/4
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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成本控制关键点10篇 21P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/4/16
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/28
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发布时间:2013/10/27
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发布时间:2013/10/24
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/8/27
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内容摘要:省钱方法(1)根据展示需要,将不同的材料放在不同的面,将最好的材料放在最重要的展示面,在不重要的展示面用普通的材料。例如在最显眼的沿街面用钢
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内容摘要:此类活动内容完全由我司自主控制,包括主题、话题、嘉宾等因素均由我司自行设定,在成本上亦可根据活动规格自行控制,但须争取广泛的媒体报道以及自有
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内容摘要:整体规划布局合理,依据景观资源的不同合理的安排楼座位置,建议在控制成本的情况下,景观设计形成景观中轴,划分组团,并提高可参与性。
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:集团设立设计成本质量控制中心,涉及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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发布时间:2013/10/24
文档标签:伟业沈阳沿海国际中心,营销策略
内容摘要:逐步抬高购房门槛及贷款利率控制投资及多次置业客群,增加其购房成本,在需求端予以严格控制,打击投资行为
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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