内容摘要：频次、到达率下降:这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意,同时章显项目的人气和开发商的实力,无形中也使广告成本摊入房价,并客观上形成了项目之间的比拼和攀升,导致地产广告泛滥,最终降低了针对目标受众的到达率,造成信息传递不足。

内容摘要：本项目从售楼处公开后大量累计本项目的意向客户,在第一次推出的房源前,我们要完成本项目的客户房源锁定,将目标客户锁定到具体的房源中去,以保证本案第一次推盘的成功率在80%以上。

内容摘要：1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业:运营管理专业、设计管理专业、成本管理专业、工程管理专业、物业公司。

内容摘要：项目成本科目设置与分摊原则管理指引:目的:统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则,制定集团的成本目标测算、动态分析和结算的基础规则,逐步加强项目成本测算的能力。

内容摘要：包括表格指引、项目基础资料、产品交付标准、项目竣工成本(按合同口径)等

内容摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。

内容摘要：带色彩部分为在集团设定的“成本测算汇总费项”模板下增加的费项。地区公司可以增加次级费项,但不要随意改动已设置好的科目和费项。

内容摘要：对材料设备选型定板过程进行管理,使材料设备满足设计和产品标准要求(目标成本、销售需要、客户需求)。

内容摘要：对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检验产品标准的同时实现客户满意度的提升。

内容摘要：本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。

内容摘要：控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内。

内容摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。

内容摘要：为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

内容摘要：项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。

内容摘要：保证议标、直接委托项目成本目标的实现,提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作。

内容摘要：工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。

内容摘要：目前动态成本较目标成本总额降低2212.79万元,后阶段将通过减少签证变更、招标竞价等措施进一步控制成本。

内容摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用。

内容摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。

内容摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。

内容摘要：1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重 博弈或将持续 限价:直指房价目标 有悖市场均衡 保障房:跃进减速定局 制度瓶颈待破 未来:方向性调整难现 行政性干预仍存2. 标杆房企 — 成长分化 因势利导适者生存 城市布局决定房企生存环境 产品定位主导房企销售表现 营销策略反映房企应对能力3. 土地市场 — 交投趋冷 量缩价滞下行定局 交投分化 宅地平淡商办活跃 利空预期强烈 供应萎缩成交下降 出让金整体下滑 商办用地成

内容摘要：建筑节能是重要的节能领域,对实现我国的节能减排目标有重大影响。节能建筑的节能减排效果突出,且公益性很强,但由于比较复杂,目前我国尚未出台鼓励节能建筑的财税政策。在深入调研分析的基础上,本文提出了减征消费者契税和开发商营业税等鼓励节能建筑的财税激励政策方案和基于建筑能效标识的财税激励政策实施体系,并对政策的成本效益进行了分析。

内容摘要：PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方案审批

内容摘要：物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管理责任。定期进行成本动态统计分析,不断提高成本管理水平和有效降低各项成本费用。

内容摘要：本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。2、《规划指标》由项目公司建筑规划部(组)提供,《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部(组)

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要求

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：各房地产事业部、商业集团、云峰集团、南京城开集团技术、工程、合约条线:为深入落实2009 年集团战略发展和生产经营目标,加强技术与成本一体化控制,推动产品快速开发和大量复制,强化项目流程管

内容摘要：目前动态成本较目标成本总额降低625.37万元,后阶段将通过减少签证变更、招标竞价等措施进一步控制成本。