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河南郑州龙湖镇正弘御苑项目营销策略提案 134P
发布时间:2013/4/30
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玖隆皇家花园营销部管理手册 24P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/11
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/19
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世联旧城改造及一级土地开发 48P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:共可用建设用地5072.1亩,规划使用建设用地5030.5亩(其中686.33亩建设安置房,351.8亩建社食品城,商品房开发3992.4亩
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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内容摘要:随着房地产的快速发展,土地交易市场价格也逐步攀升,拿地成本越来越高,土地争夺日逐白热化,市区内土地已变得日益稀缺 。而旧城改造将会为房地产市
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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