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万科展示区“10+3”的秘密 34P
发布时间:2013/12/13
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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中海地产成本管理制度-84页 84P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
发布时间:2013/12/8
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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/10/8
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:5195 5135 5430 5505 5195 5235 5435 5635 5435 5185 5135 5135325 325 320 325 340 320 380 320 320 340 320 330420 410 410 430 410 410 420 410 430 410 410 40038 40 42 39 40 40 44 40 42 40 40 4048 45 46 43 45 45 45 45 45 45 45 45293 293 300 293 320 293 293 280 293 293 270 293100 91 100 110 86 100 105 130 100 92 110 10027400 26900 26200 27400 26400 26700 27400 26400 28400 26400 26800 2640022490 18990 18690 19110 18690 18490 18190 17890 17390 18490 17490 1849071200 59200 68200 59200 59600 59200 59800 60200 59200 58200 57200 57200
发布时间:2013/9/25
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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内容摘要:成本级配项目运营四象限九宫格开发主题10+3
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:幕墙(尤其是玻璃幕墙)因为自身特点,而成为建筑尤其是超高层建筑的不二选择,所以,在某些项目中使用幕墙作为围护结构是一种必然。
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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内容摘要:每当需要时,发包人须免费向总承包人提供合理的补充工料规范、资料、图纸或节点详图,作为解释和阐述合同文件之用或使总承包人能按本合同执行和完成本
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内容摘要:成本因素是相对稳定的因素,根据工程进度来看, 项目工程造价应该通盘考虑,所以成本因素具有时效性长的特点;而市场因素的变数很大
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内容摘要:本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式,进行了详细说明。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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