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中骏集团成本管理与控制2(新版) 349P
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一次完整的销售拜访(新版) 81P
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房地产招商宝典(新版) 81P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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鲁能地产成本管理体系介绍(新版) 78P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/30
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保利地产成本控制管理(新版) 65P
发布时间:2014/7/20
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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合肥中央宫园项目销售管理手册-销售管理 190P
发布时间:2014/6/23
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如何成为优秀的销售经理-企业管理 82P
发布时间:2014/6/22
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上海筑诚项目销售报告-企业管理 72P
发布时间:2014/6/18
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量。
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内容摘要:一个人成功的钥匙,在于他的影响力,而非职权创造让人追随的独特魅力,首先就是让每一个人感受到你对他们的重视。
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内容摘要:目前按地域分类最常见的中国购物中心有商业中心型、郊区型、社区型3类,超广域型MALL在中国还没成功案例。
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内容摘要:两圈:两圈指的是朝阳商圈和凤岭商圈,如今的南宁,最具有话语权的当属朝阳商圈和凤岭商圈。朝阳商圈作为南宁市最老牌、商业底蕴最为浓厚的商圈,代表
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内容摘要:购房条件 购买方式“一次性、按揭(纯公积金、公积金 组合、商贷) 签约缴纳房款的时间和金额。 购买单位的面积构成、成交价格、折扣构成明细、装
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:置业顾问的工作是帮助顾客挑选合适的房子并提供满意的服务,从而改善顾客的生活或工作。具体而言,就是为顾客选购合适的户型/位置/价格/付款以及提
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:面向政府、开发商、投资商和各类专业公司的决策人士,提供区域房地产专业信息集成及一揽子解决方案服务。
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内容摘要:成都市主城区成交客户的工作区域仍以项目所在地区域为主,市中心的比例增加,且更集中一环内的中心地带,相比于原居住区域,辐射的工作区域显然更远一
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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