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发布时间:2014/8/3
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发布时间:2015/11/29
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万科上海区域户型手册 31P
发布时间:2015/11/28
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高速公路路基工程施工组织设计 110P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/5
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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住宅小区物业管理投标书 52P
发布时间:2015/11/7
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万达集团物业管理手册 388P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:人民银行党委书记、行长周小川表示2013年将持续稳健的货币政策,保持政策的连续性和稳定性,进一步增强政策的前瞻性、针对性和灵活性。高度重视金融领域存在的风险隐患,切实履行维护金融稳定的职责,坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。继续推动深化农村金融体制改革,引导金融机构进一步加强和改善农村金融服务,切实加大对“三农”的信贷投入和支持。进一步深化金融改革和金融开放,加快金融市场发展,改进外汇管理,提升金融服务和管理水平,积极发挥金融业在加快调整产业结构、积极稳妥推进城镇化、加强民生保障、深化经济体制改革、坚定不移扩大开放、支持实体经济发展等方面的重要作用。
房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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格澜阳光花园业主手册 42P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:国家央行与银监会出台《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》:为进一步改进对保障性安居工程建设的金融服务,继续支持居民家庭合理的住房消费,促
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:户型手册目的:、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品持续改进标准化产品来提高工作效率、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:针对本工程的特点及**公司的质量方针“精心施工、科技领先、持续改进、优质高效”;质量目标“工程合同100%履约、单位工程100%优良、顾客意
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式
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发布时间:2015/10/15
文档标签:物业管理,万达集团物业管理手册
内容摘要:坚持以顾客为关注焦点,持续改进物业服务质量,赢得顾客满意和忠诚
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内容摘要:人民银行党委书记、行长周小川表示2013年将持续稳健的货币政策,保持政策的连续性和稳定性,进一步增强政策的前瞻性、针对性和灵活性。高度重视金
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:我们将秉承中航物业“敬业、专业、服务、创新”的企业精神,坚持“我们多努力,让您更满意”的服务理念,全心全意为您提供安全、文明、整洁、满足业主
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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