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发布时间:2015/11/29
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万科上海区域户型手册 31P
发布时间:2015/11/28
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高速公路路基工程施工组织设计 110P
发布时间:2015/11/27
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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住宅小区物业管理投标书 52P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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万达集团物业管理手册 388P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/3
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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2012年万科-户型手册 30P
发布时间:2014/5/17
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佳兆业集团产品缺陷的反馈报告 133P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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(9)监督与改进307 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:户型手册目的:、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品持续改进标准化产品来提高工作效率、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:针对本工程的特点及**公司的质量方针“精心施工、科技领先、持续改进、优质高效”;质量目标“工程合同100%履约、单位工程100%优良、顾客意
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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发布时间:2015/10/15
文档标签:物业管理,万达集团物业管理手册
内容摘要:坚持以顾客为关注焦点,持续改进物业服务质量,赢得顾客满意和忠诚
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:国家央行与银监会出台《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》:为进一步改进对保障性安居工程建设的金融服务,继续支持居民家庭合理的住房消费,促
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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内容摘要:户型手册目的:持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品,持续改进标准化产品来提高工作效率,加快工厂化模式的进程。
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内容摘要:为使佳兆业集团在产品服务过程中减少或避免缺陷问题的重复发生,提供给客户充分满意的产品和服务,实现经验教训知识的共享,促进产品服务品质的持续改
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内容摘要:为不断提高各物业分公司管理水平,持续改善服务质量,发展提升万达物业服务品牌,必须系统地建立管理公司物业服务领域的监督与改进机制。
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。 适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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