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发布时间:2011/12/21
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某物业管理公司交房方案 8P
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质量计划-管理职能分解 1P
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物业部管理员岗位职责 2P
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客服主管每周工作流程 1P
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现场管理常见问题问答 7P
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中科园装修违章处罚通书单 2P
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住宅区物业管理投标文件 25P
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员工转正申请表(改) 2P
发布时间:2011/12/15
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业户投诉的立项和销项规定 4P
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报修管理标准作业程序 2P
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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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突发事件处理程序指导 2P
发布时间:2011/12/14
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:正如任何其它的采用计算机的系统一样,应由最终将使用该系统的人或部门来管理办公室自动化。在同一公司里,适合于其它采用计算机的系统的政策也应该适
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内容摘要:负责各部门的协调工作,确保交房期间人力、物力、财力及时到位;协调、指挥、监督交房期间各工作小组的正常运行(包括考勤、形象、礼仪、工作纪律等)
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内容摘要:在收到申诉书副本十五天内向本会提出答辩书和有关证据。不按时提交答辩书或者不提交答辩书的,不影响案件的处理。
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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内容摘要:为了提高秩序维护员对消防基础知识的了解和掌握消防突发事件的处理方法;2.0适用范围:
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内容摘要:一、 在物业部主管的直接领导下,负责每日对小区内公共设施设备、房屋主体(包括示范单位、售楼处、办公楼)、清洁绿化、安全设备等各方面作全面的检
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内容摘要:1. 收集处理“管理处信箱”内信件。2. 处理网上《小区业主论坛》信息。3. 检查周清洁服务工作计划完成情况4. 检查周绿化养护服务计划完成
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内容摘要:现场作业时一旦发现有问题,应 “ 即刻 ” 前往 “ 现场 ” , “ 即席 ” (当场)观察 “ 现实 ” 并 “ 即刻 ” 处理 “ 现
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内容摘要:逾期将按国家、市主管行政部门以及金色家园有关规定处理。另处理完毕经物业管理处验收合格后方能进行正常装修施工。
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内容摘要:X系沈阳X物业管理有限公司的法定代表人,负责签署本投文件、进行合同谈判、签署合同及处理与之有关的一切事务。
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内容摘要:鉴于该员工试用期表现,转正考核情况及所在部门/管理处的意见,并经行政人事部核查,建议对该员工转正申请给予第 项处理决定。
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内容摘要:规范对业户投诉处理、跟进的管理工作,提高服务质量,保证有求必应,有始有终。
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内容摘要:目的:与业主(用户)进行善意的沟通,有效地处理业主(用户)的意见,消除潜在的不合格因素,并且采取纠正预防措施,规范意见调查过程,确保物业管理
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内容摘要:二、适用范围 适用于物业部各处住户家庭及各类设施设备报修处理工作。
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:适用于管理公司管辖区域内发生的盗窃、火警、争吵、斗殴等种类突发事件。物业公司经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训。当值人员应严
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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