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发布时间:2015/12/2
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城市运营与大盘营销(新版) 81P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/12/18
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竹生馆2010年度述职报告 31P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2008/6/10
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内容摘要:营销最大的战场是人心,懂人心才能做出大事件、大话题。一切的变化都源于思维模式的变迁,源于对人群心理特征的深入洞察
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内容摘要:大都市周边的新城,应快速从容器过渡到磁极,在产业发展和公共服务方面,形成一定反磁力中心,与老城保持平衡,留住人群。
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内容摘要:作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。
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内容摘要:1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注;
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内容摘要:一套创新概念,“V型人”+“V.CITY”演绎项目价值一条营销主线,完成V.CITY向万科城的完美过渡一系列事件营销,引起市场高度关注复合传
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内容摘要:再从楼市经济看,上半年对地产的打压主要是担心价格过快上涨引发泡沫,但是就房子的需求而言,太多的人等着价格回落后抄底。
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内容摘要:由于楼盘规模限制,大多楼盘缺乏社区景观、运动设施、休闲娱乐设施,如果推广中不加以引导,就不能对购房者产生影响。
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内容摘要:项目整体开发理念不清晰,业主核心购买利益 感知缺失;项目地块割裂导致大盘形象缺失;业主无大盘得利感感知;区域的配套不成熟,业主居住生活配套缺
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内容摘要:政府规划和城市发展轨迹中,本案所处西北面并非城市发展热点区域,森林公园尚处于规划阶段,缺乏认知的平台及事件,城市关注度低,市民对于项目所处四
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:营销,没有硝烟弥漫的戓场,但同样惨烈悲壮,想生存,就必须先“杀死”对方。营销乊戓丌是产品乊戓、市场乊戓,而是一场认知乊戓。
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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内容摘要:城市高端大盘必须建立专属话语权,否则不利于后期营销空间的无限拓展,更不利于形成品牌影响力。
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内容摘要:线上对事件营销进行充分的宣传和造势,以在市场上扩大项目的影响力和传播力;在此基础上分节奏推出项目房源。推广+销售两条主线互相影响,相辅相成
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内容摘要:众所周知,物业形态丰富,体量庞大,开发周期长是百合新城的特点。在一个只有15万市区人口的城市运做这样一个110万方的大盘,项目结束时意味着海
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内容摘要:1、因顷目整体迚度,本阶段仅以大盘为切入点,尚未对大社区生活呾产品做诡细阐述2、形象系统位亍中上游,尚有较大提升空间3、因迚度原因,SP活劢
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内容摘要:从产品规模上看,目前区域开发规模主流在20-40万平方米之间,从而形成了大盘带市,小盘跟风的现状。
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内容摘要:◆ 现代城营销节点上重要一环,刷新兴业集团2008年鼎力钜献宜宾县第一大盘的宏大气势。◆ 使更多的潜在消费者对现代城的开发建设和销售有一个全
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