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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2015/11/28
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南京红与黑全案营销推广提案范本 50P
发布时间:2014/7/16
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/5/7
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世联_新区大盘案例专题研究报告 136P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/8
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东方海外花桥住宅项目远郊大盘营销价值报告 160P
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/8
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中原惠州铭基项目 营销执行报告 176P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/28
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文档标签:天启开启长春远洋戛纳小镇营销策略大纲
内容摘要:在净月深耕200万平米的大盘 – 中信城,通过导入城市级配套引擎 – 农博园、卓展(生活超市及奥特莱斯)、东师实验学校,逐步将其项目所在区域打造成为净月中央节点,以此支撑房地产项目开发,伴随着节点成熟度提升稳步增加品牌影响力。
05上海大盘营销策略报告 53P
发布时间:2013/8/26
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保利中山林语2012年度营销策略思考 110P
发布时间:2013/8/24
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文档标签:保利中山林语2012年度营销策略思考
内容摘要:完成一方城1-28#全部货量70%的消化率,12年完成销售目标5.1亿元70%的去化率,树立两盘区域内人居标杆大盘的地位双盘齐耀,实现双城占位
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,以保证项目稳定走量
发布时间:2013/8/21
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2011年6月份郑州楼市营销月报 95P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/17
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天启开启肇庆房地产市场月报 33P
发布时间:2012/5/23
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内容摘要:上海天启&开启机构于1996年进入房地产策划代理和投资咨询领域,秉承“汇八方灵气,铸宏大事业”的企业宗旨,以业内独创的房地产整合咨询理论、深度策略型营销思想以及擅长于运作“超大盘/高端盘/综合盘”的丰富经验而著称。 上海天启&开启机构已东北(长春/沈阳/大连)华北(北京)、华东(上海/南京/合肥/苏锡常/扬州/镇江/杭州/宁波/舟山)华南(东莞/中山/佛山)等全国30 余个城市开展业务,致力进入武汉—长沙、成都—重庆、西安—呼和浩特等都市圈的房地产发展。为120余家知名开发企业成功策划了包括超级大盘、城市综合体、顶级豪宅以及别墅物业、公寓物业、商业物业、办公物业、园区物业等在内的总计约2000万平米的物业项目。为开发企业赢得了经济效益和品牌效益的双丰收。
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/13
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内容摘要:可控性:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售
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内容摘要:市场方面:处于城南工业集聚区附近,周边工业区提供大量住宅需求市场。体量方面:10万方区域大盘,便于产品、景观及主题营造。外部景观方面:比邻两
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内容摘要:未来对于提升区域价值,提升项目投资价值,站点周边发展成为繁华的商业居住中心发挥重要价值;但通过案例研究不难发现,高铁对于周边的带动作用往往在
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内容摘要:配套先行,注重体验营销;四大配套重点解决“可到达、有形象、能住下”三大问题五星级产品:高品质、精装修、高性价比
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内容摘要:背景:交通不便,区域认知度低解决:配套先行,区域打造先行; 稳健的、面对主流的定位 成熟产品线的复制,适应当地情况适当创新 前期低价位产品保
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:目前,市场大部分商业返租点数均较本案高,甚至有投资类项目施行年返10%,连返10年的政策。对于客户而言,后5年分成太过空洞、不可靠。对于本案
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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发布时间:2013/8/28
文档标签:天启开启长春远洋戛纳小镇营销策略大纲
内容摘要:在净月深耕200万平米的大盘 – 中信城,通过导入城市级配套引擎 – 农博园、卓展(生活超市及奥特莱斯)、东师实验学校,逐步将其项目所在区域
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内容摘要:在上海人眼中,180万平方米的中远两湾城可以称的上是大盘中的大盘,而在“圈地运动”盛行华南,180万充其量不过是个普通楼盘。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:保利中山林语2012年度营销策略思考
内容摘要:完成一方城1-28#全部货量70%的消化率,12年完成销售目标5.1亿元70%的去化率,树立两盘区域内人居标杆大盘的地位双盘齐耀,实现双城占
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内容摘要:提升项目形象,塑造大盘气质,深化企业品牌,完成销售任务。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中原2011年12月惠州铭基项目营销执行报告
内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联沈阳市翰文外滩项目营销准备阶段沟通
内容摘要:大盘价值分阶段释放:从区域价值、产品价值、社区价值、到人文价值,最终形成文化竞争,大盘持续的卖点始终是综合素质和社区文化
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内容摘要:据悉,德润·黄金海岸自面世以来,就以300万方的罕见大盘体量而备受瞩目,一经亮相备受关注、每周数百组来电咨询、每天数十组客户来访、数次开盘持
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内容摘要:大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:大盘发展历程、案例(祈福新村、南国奥林匹克花园、锦绣香江、华南碧桂园、大盘开发趋势、大盘开发的模式(积累—完善—成熟型:祈福新村、丽江花园、
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发布时间:2012/5/23
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内容摘要:上海天启&开启机构于1996年进入房地产策划代理和投资咨询领域,秉承“汇八方灵气,铸宏大事业”的企业宗旨,以业内独创的房地产整合咨询理论、深
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内容摘要:后期城市发展转向提高内涵,在新城开发中注重居住、就业和服务的功能并举,通过保持高就业和高水平的公共服务设施来维持社会结构平衡
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内容摘要:形成反中心磁力需要类中心磁力的一种合力,即,欲形成新城,必使其具备城市所具备的吸引力,能满足人群在城市中所满足的各类需求
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