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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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蓝光地产成本控制套表表格 105P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/20
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深圳万科集团区域年度采购合同范本 25P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
甲供材料(设备)管理说明 2P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:本项目的建设单位为陕西润泽房地产开发有限公司,具有国家三级房地产开发资质,公司注册资本人民币柒仟万元,法定代表人李章红,公司类型为有限责任公司(自然人投资或控股),公司住所地为渭南开发区广通南路,其经营业务范围包括:房地产开发、经营。
发布时间:2013/7/22
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土地开发整理项目统一用表 186P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/5/22
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总部基地国内总部基地项目资料汇总 24P
发布时间:2013/4/25
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/14
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内容摘要:结论:该单位是否满足某项目施工要求、是否列入某工程项目邀标范围。
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内容摘要:结论:该单位是否满足某项目施工要求、是否列入某工程项目邀标范围。
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内容摘要:套样板房工程招标、定标,销售大堂装修工程的招标、定标情花复式、多层复式房装修工程清单的编制及招标,室外管网安装工程预算、招标工程量清单及招标
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发布时间:2014/3/18
文档标签:动态成本,月报表,vt-cb-qr006的
内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成
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内容摘要:单位成本数据为可售面积单方成本,与成本软件数据一致。单位成本数据为整数,其他数据统计到小数点后两位。动态成本表填报应以某项目某期为对象。
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:他们无一例外拥有自己的财富王国――以经济实力为基础,在相当广阔的领域甚至是世界范围内游刃有余,具有领先发言权。他们都拥有显赫的社会地位――在
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内容摘要:示范区、示范单位及会所环境景观园林方案设计合同
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内容摘要:实行联合监理的监理单位,未按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽监理工程。
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:为规范管理,天津区域制定了相应的工作流程以及相关表单。
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2011年3月渭南高新区“西海学府花园”商品房建设项目可行性研究报告
内容摘要:本项目的建设单位为陕西润泽房地产开发有限公司,具有国家三级房地产开发资质,公司注册资本人民币柒仟万元,法定代表人李章红,公司类型为有限责任公
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内容摘要:一个直观的表现就是商业街的数量越来越多。据中国城市商 业网点建设管理联合会不完全统计,到目前,全国以商业街、步 行街命名的街达到980余条。
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内容摘要:A类表(监理规范上要求的施工单位用表)B类表(监理单位用表)C类表(各方通用表)
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区型。它的特点是城市中心 50 公里范围内,紧邻主干道 ;统一开发商建设,单体优秀,组合宏伟
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内容摘要:在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。
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内容摘要:正文条文共130条,附录六个。“08规范”主要修订了原规范正文中不尽合理、不够完善、可操作性不强的条款及表格形式,...
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