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发布时间:2014/6/3
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万科工程管理施工招标合同文本-工程管理f 518P
发布时间:2014/5/31
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万科工程管理施工招标合同-工程管理f 518P
发布时间:2014/5/23
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万科工程管理施工招标合同 518P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/15
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万科工程监理招标范本 38P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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上海市建设工程价格与指数造价指标 311P
发布时间:2014/3/13
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发布时间:2014/2/18
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万达集团消防性能化设计管理要点 28P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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深圳机场樱花苑项目建筑设计招标文件 107P
发布时间:2014/1/10
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万科集团信息平台及系统方案 67P
发布时间:2013/12/29
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标单位对这些费用一概不负任何责任。
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内容摘要:城西:集中了化工、机电、农副产品加工、高新技术等工业企业,兼有汽车销售、物流运输、能源等行业,配套有住宅、政府职能单位办公楼宇和酒店等设施。
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内容摘要:本期“价格与指数”主要内容,包括2011 年下半年的建设工程主要人工、机械、材料价格及指数,还包括 “联体别墅”、“多层和高层住宅”、“多层
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内容摘要:本标准为集团统一标准,将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据,供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用,各公司必须严格执行
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内容摘要:组织建筑设计单位对性能化设计单位进行技术交底,明确当前消防设计中不能满足传统防火设计规范的范围和原因。根据既定的性能化设计目标,要求性能化设
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内容摘要:由于水平和时间有限,难免存在不妥之处,请各编制单位和使用单位在试行过程中,将意见、建议、以及遇到的问题,及时向深圳市建设工程交易服务中心书面
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内容摘要:网络时代人们对家居的要求是高度智能化,在21世纪发展智能化住宅具有极大的市场潜力。住宅的智能化功能将被列为评价楼盘综合性能的不可缺少的一个重
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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