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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
广州合景花都别墅项目策略见解 99P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:项目管理,广州合景花都别墅项目策略见解
内容摘要:产品优势:全套房设计-多厅设计( 三个以上的厅,包括有礼家庭厅、多功能厅、电影厅、酒吧等)-各套房均带观景露台-中西式厨房设计-主人套房带书房和大型衣帽间-前后花园+后庭园设计-联排别墅采用大面宽、小进深设计-户户观景-新加坡建筑设计公司DP、AEP及香港梁志天设计师有限公司联手主笔相关设计-法式园林-四大主题公园(森林公园、山顶公园、雕塑公园和水库艺术广场)
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/10
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发布时间:2015/8/8
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内容摘要:二期高层有293贵友卡客户预约登记近2年;二期高层整体高端形象模糊,需清晰明确、强化;围绕3月底开盘,做好铺垫、预热及强销推广方案。
发布时间:2015/5/20
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道里广告2013年莆田万科城总结全 244P
发布时间:2014/12/22
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/6
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内容摘要:春节前后,一批具有强大品牌号召力的商业地产项目陆续登场,而这些项目中,写字楼产品成为销售主体。记者仅仅从网上备案的在售或者预售项目来看,就有
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内容摘要:如果说通州楼市限购新政为当地商住项目带来了短期盛宴,那么如今宴席即将进入尾声。北京商报记者从多个独立消息源获悉,通州区关于商住限购的细则已经
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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发布时间:2015/12/12
文档标签:项目管理,广州合景花都别墅项目策略见解
内容摘要:产品优势:全套房设计-多厅设计( 三个以上的厅,包括有礼家庭厅、多功能厅、电影厅、酒吧等)-各套房均带观景露台-中西式厨房设计-主人套房带书
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:骨子里的中式精髓,简约建筑线条与立面,精致空间,两进三院,前后花园,中庭花房。
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内容摘要:乡间艺墅项目座落于金山区吕巷镇干巷社区,朱吕公路北侧。规划总建筑面积60000平米,现前两期建成,一期为动迁安置房,二期已转为商品房。二期可
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内容摘要:该阶段因要求不规范,导致数据记录有所缺失,故本次电访统计将以伟业建立电访记录系统之日为时点,分为前后两个阶段。
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发布时间:2015/8/8
文档标签:白鹭金滩二期高层项目,浙江绍兴,营销策略
内容摘要:二期高层有293贵友卡客户预约登记近2年;二期高层整体高端形象模糊,需清晰明确、强化;围绕3月底开盘,做好铺垫、预热及强销推广方案。
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内容摘要:本轮市场周期政策后市场表现政策前后主要城市量价走势项目竞争市场表现五一上海房展会表现上海二手房市场表现
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内容摘要:各楼盘的促销力度也各不相同,购房补贴、购房消费券成为各楼盘的主要优惠活动,但不少项目的优惠活动在房交会之前就已经开展,各楼盘已经不再仅仅指望
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内容摘要:结合全面、深入的调研要求,我司前后共邀约36组同策汇钻石客户进行深度访谈。 客户购房范围涉及——市中心豪宅、北区高端项目、高端别墅等; 客户
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内容摘要:从政策实施前后的房产交易情况来看,商业与住宅的交易量在5-6月大大地拉近了差距。新的市场形势下,商业销售普遍看好(如汇金新地6月15日开盘截
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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