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发布时间:2020/5/29
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房地产开发公司管理制度汇编含流程图 123P
发布时间:2020/3/9
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发布时间:2015/12/9
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料,对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响,周边环境、现场没有暂设,施工环保要求等);同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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某工程安全生产文明施工组织设计 115P
发布时间:2015/11/27
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齐齐哈尔市富拉尔基区某大厦工程监理投标书 102P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、工程名称:齐齐哈尔市富拉尔基区××大厦工程二、建设单位:哈尔滨市××房地产开发有限公司三、资金来源:自筹资金四、招标范围:施工全过程的监理五、建设地点:位于齐齐哈尔市富拉尔基区。六、结构类型:建筑特征:本工程建筑层数为地下一层,地上十六层,剪力墙结构,建筑高度48.55m。: 七、 建筑规模: 建筑底面积: 2370.91m2 , 总建筑面积建筑面积: 31719.09m 2 , 其中阳台面积 2135.14m2 。八、建筑类别:本工程为三类建筑,结构设计使用年限为 50 年。
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
发布时间:2015/11/14
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内容摘要:工程名称: 德化县瓷都大道旧区改造二期北侧安置房1#、2#楼工程招 标 人: 德化县城镇房地产开发公司(盖章)招标代理机构: 福建省建审工程项目管理咨询有限公司(盖章)
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/13
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文档标签:
内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/7/22
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科建筑施工图案例总结-(新版) 64P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2020/5/29
文档标签:工程节点计划编制等7大表格
内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:本做法适用于本公司开发的阳光海湾花园二期住宅项目构造做法的现场施工指导。如施工范围与合同有冲突,以合同为准,此标准仅为做法参照。
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内容摘要:本工程名称为“XXX”,位于贵阳市XX区XXX路,由“XXXXXX房地产开发有限公司”建设开发,用地面积为XXXXm2,总建筑面积为XXXX
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发布时间:2015/11/27
文档标签:投标文件,北京赛特奥特莱斯项目,停车场工程
内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:河南广厦房地产开发公司与河南广厦建筑工程有限公司签署的《河南广厦汇商广场底商住宅楼工程施工合同》。
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:本工程为 XX 房地产开发有限公司 ** 综合楼建筑, 位于 XX 市 XX大道 XX 路口东北侧,由 XX 市建筑设计院设计,由 XX 监
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发布时间:2015/11/27
文档标签:某大厦工程,监理投标书,齐齐哈尔市富拉尔基区
内容摘要:一、工程名称:齐齐哈尔市富拉尔基区××大厦工程二、建设单位:哈尔滨市××房地产开发有限公司三、资金来源:自筹资金四、招标范围:施工全过程的监
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内容摘要:工程名称:扎区华远小区住宅2#3#8#9#楼工程建筑面积:21701m2、建筑结构:砖混建设地点:扎区中央大街以北、满达路以西建设单位:满洲
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2015/11/14
文档标签:德化县瓷都大道旧区改造,安置房1#、2#楼工程招标文件
内容摘要:工程名称: 德化县瓷都大道旧区改造二期北侧安置房1#、2#楼工程招 标 人: 德化县城镇房地产开发公司(盖章)招标代理机构: 福建省建审工程
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内容摘要:金隅嘉业房地产开发公司小户型设计竞赛的主要内容
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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