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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
温州街售楼员培训计划 13P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2014/7/20
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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美林置业售楼员培训手册-(新版) 51P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/9
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弱市下-营销对策专题研究报告 42P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好价格文件的发放工作。
美林置业售楼员的培训手册 51P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/9/5
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房地产楼盘营销工作建议 7P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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2010年贵阳“恒大城”销售百问 39P
发布时间:2013/2/18
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/12/19
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:开盘前,竞品针对本案调整营销动作,明山秀水的小道消息满天飞,8月18日开盘即清盘,创造章丘楼市传奇,各个竞品打来电话,要求交流一下。
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内容摘要:我们目前面临的问题 ,封盘”期如何对项目进行“整改”, “封盘”期间销售工作, 对营销策略调整、对品质的完善。
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内容摘要:从历史政策周期研判,本轮调控周期预计至少将维持在9个月以上甚至更长,弱市调整已成定局。
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内容摘要:异议一般有三大功能:异议表明客户对你和你的产品感兴趣,我们可以通过异议来了解客户隐藏在内心深层的需求和问题,从而调整我们的销售策略和方法。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-16房屋销售,工作规程,价格调整
内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:异议一般有三大功能:1.异议表明客户对你和你的产品感兴趣;2.我们可以通过异议来了解客户隐藏在内心深层的需求和问题,从而调整我们的销售策略和
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内容摘要:2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好
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内容摘要:基于对前期营销工作的梳理,我们不难发现,营销工作所必须的几个环节在本项目中都或多或少的存在各种问题,多重问题的累加所导致的负面结果也以倍数提
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:消费市场调研是市场调研最重要的一部分,只有进行深入的消费者调研,才能真正了解市场,做到知已知彼,百战不殆。
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内容摘要:项目北面紧邻贵阳调整公路外环线西北环线路段,贵阳高速公路外环线全长55公里,投资30多亿。
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:市场调整期间开发商促销手段而言,存一抵几、折扣优惠降价仍成为最为常见的手段,但效果非常有限。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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