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半岛酒店规章制度管理手册 -企业管理 226P
发布时间:2014/6/22
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三明时代颐园定位沟通报告 50P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目销售过程的细节要点-销售管理 146P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2015/4/8
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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商业地产项目操作方式 241P
发布时间:2012/1/2
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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地产行业客户资料定位-企业管理 35P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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房地产项目投资定位流程-项目前期 45P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/9
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:设计从总体到单体,从环境到建设、从室外到室内、从主体到细节、处处刻意营造亲切宜人的社区氛围。并通过规划布局、空间形式、流线设计、建筑形象、园
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内容摘要:一条线讲解★案场讲解线:位置坐落、项目概况、开发商实力、开发理念、项目定位、业态规划、项目价值(景观价值/物业价值)、市场分析、发展趋势、前
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内容摘要:目标市场定位——当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位——怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户?客户定位
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:经济型酒店定位要准确,不能解释为低档,经济型酒店不应出现所谓的星级标准的套用。
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内容摘要:我们生活在一个无所不有的物质社会;发达的生产力与充裕的产品与服务制造了繁荣的供应市场,充裕的资金构成了旺盛的需求。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:从业务的综合性和发展定位来看,嘉德置地涵盖地产开发、商业、零售及金融服务,比较符合复地集团现在及未来发展方向。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况。
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内容摘要:为配合集团快速发展的步伐,营销管理部在本年度将提升事业部研展人员的能力水平作为工作主抓方向。本次研究是研展条线2013年度全系列产品研究工作
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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