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发布时间:2013/12/13
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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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万科房地产前期策划流程解析 119P
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销售经理操盘流程研讨(中原) 28P
发布时间:2013/12/10
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房地产投资决策流程及案例分析 45P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/10/29
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销售经理操盘流程研讨(中原) 29P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/30
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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
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房地产决策流程视角的营销定位 107P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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2011年信阳市南湾湖项目整体规划建议 127P
发布时间:2013/9/10
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:金地房地产开发流程及营销策划培训
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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内容摘要:销售经理早期介入项目,能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分
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内容摘要:高尚居住区景田的超高层塔楼,容积率15.87,从2002年到2005年,项目历经从纯住宅到商住定位的调整,拉长销售期
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内容摘要:随着房地产业市场化程度的不断加深,各地产公司更加深刻地认识到定位的重要性。销售好的项目不一定仅是定法准确,但出现问题的项目大部分是定位出了问
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要: 在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都
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