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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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万科集团财务战略分析 19P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2009/11/2
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招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2008/11/11
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碧桂园发展战略咨询报告 176P
发布时间:2007/11/20
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发布时间:2012/1/17
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发布时间:2013/12/26
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2013/12/23
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/8/15
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:科尔尼管理顾问有限公司(A. T. Kearney) 是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一
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内容摘要:资产是一个企业生存和发展的动力,而优质的资产能对企业的发展尤为重要。通过对资产的分析,有助于了解被分析企业的发展潜力及发展安全性。
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内容摘要:在现代中国版图上,武汉是名副其实的经济地理的心脏。它与香港、北京、上海、重庆等特大城市平均距离约1200公里,是北京——上海——武汉以及武汉
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:商品房市场中,商品住宅一直占据最主要位置,其销售面积、销售金额除2008年外均稳步增长,2001-2010年全国商品住宅销售面积复合增长率8
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:遠洋地產是北京和環渤海地區領先的房地產開發商,積極實踐「沿海、沿江」的全國性戰略佈局。本集團主要業務範圍為中、高端住宅項目的開發與建設、高端
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