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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/2
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。1.广州天河城广场的启发
尚美佳金地·湖城大境营销分析 19P
发布时间:2014/7/20
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世联海口中惠旅游地产项目详细策划 85P
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万科上海罗店项目营销策划方案 81P
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发布时间:2015/6/18
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发布时间:2013/7/17
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
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世邦魏理仕长沙梅溪湖项目开发可行性研究 136P
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康鹏大厦关系营销策略方案 17P
发布时间:2013/12/11
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内容摘要:板块内项目容积率普遍在2.5左右,建筑形式以小高层与高层的结合为主。特别是18曾高层(从建筑成本考虑)两梯四户未板块主流建筑形式。综合分析项
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:一、二期通盘考虑亚龙湾的整体定位和发展方向是什么?国际滨海旅游度假区二线用地发展模式有哪些?怎样的规划布局和功能比例才能实现土地利用价值最优
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内容摘要:1.分析万科罗店项目,为该项目进行品牌及项目定位2.进行项目案名及视觉部分的发想及设定3.配合销售计划进行推广策略及计划的规划,为罗店项目建
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内容摘要:首置产品:市场供应量持续增长,成交量却在“金九银十”的传统旺季丌断下滑;早期高价开盘产品多数滞销;ɧ
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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内容摘要:1 项目背景与基地分析2 市场与竞争分析3 项目类比案例分析4 项目初步定位5 开发方案初步建议
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内容摘要:PART 1 — 分析 AnalysisPART 2 — 策略 StrategiesPART 3 — 战术 Tactics
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内容摘要:传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。
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