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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业内部控制规范手册 405P
发布时间:2015/10/16
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岗位培训课程:好广告是怎样炼成的(新版) 278P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/15
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房地产公司各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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湛江上景地产岗位职责管理制度-企业管理 100P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理 140P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/27
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内部控制规范手册
内容摘要:为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。
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内容摘要:地产广告,随着房地产行业的发展,已成了创意产业细分下的一个独立的专业品类。
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:市场营销部,协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
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内容摘要:公司是以公司为核心发展形成的集团式企业。企业拥有一批高素质的专业人才,主要从事房地产投资、开发及经营。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,标杆房地产企业卓越管控
内容摘要:通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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