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发布时间:2014/2/27
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房地产公司成本控制应用指南 17P
发布时间:2014/2/25
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2006/11/14
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/17
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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房地产公司成本管理作业指引书 131P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2013/9/30
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。
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内容摘要:保利地产成本管理特点研究;保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777),注册资金8.06 亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地
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内容摘要:我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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内容摘要:进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环
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内容摘要:如果要降房价,首先就要降房地产行业各项行政性费用。” 全国政协委员、河南台兴房地产开发公司董事长王超斌说。王超斌还说,房地产开发相关的各项行
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