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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
发布时间:2014/3/21
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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房地产公司全套实用流程图-61页 61P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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房地产开发有限公司管理规章制度 47P
发布时间:2013/9/8
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建华地产新销售员--培训手册 199P
发布时间:2013/9/4
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建华地产新销售员-培训手册 199P
发布时间:2013/9/4
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某房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。随着集团业
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:房地产公司全套实用流程图【难得】 流 程 目 录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程行政-02 与项档案管理流程行政-03 固定资产采
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实
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内容摘要:2011年某房地产公司项目管理制度概要
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