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发布时间:2014/7/21
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房地产工程项目管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/20
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房地产项目运营管理教程(新版) 149P
发布时间:2014/7/19
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北京万科解读中海项目管理(新版) 63P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2014/7/11
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2013年香港房地产项目投资策略 36P
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苏州中梁天御开盘情况 5P
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/4/14
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内容摘要:东部地区(房地产市场发展相对充分、供应偏紧,价格上涨明显)的地区在缩量,而中西部地区(房地产市场发展相对落后,供应也相对充足,价格上涨不多,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:在开发低密度产品和市中心高档高层住宅方面有较多的经验积累,但是矩形成标准的产品线明显不成熟。
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内容摘要:负责各种有关业务资料的收集,如国家有关政策法规、房地产行业状况、信息以及公司有关广告宣传资料,重大活动的原始资料存放等。
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内容摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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内容摘要:中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:南陵县城房地产业处于快速发展阶段,大盘不断涌现,城市大力发展城东新区,因县城中心土地出让较少,拆迁难度较大,区域大部分以综合体面世,城东楼盘
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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