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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/18
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华润置地房地产品牌战略与管理培训 86P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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房地产品牌战略管理与创新教程 146P
发布时间:2012/11/12
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理全 122P
发布时间:2012/11/7
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2012/10/31
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理 122P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/9/25
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/7
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快速建立企业的发展通道_部分4 31P
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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内容摘要:在海西战略成为国策后的五年规划中,福州城区建设面积和常住人口将随着两岸产业经济的强势对接中扩容,房地产开发建设面临新一轮的机遇与挑战。
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内容摘要:某种品牌并不是建立之后才受到客户关注的,事实上,品牌化的每一步和每一个品牌信息都独立地受到客户的关注,它们整合起来构成了品牌形象或者品牌,即
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文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:中冶地产作为国资委下属16家以房地产开发为主业的央企之一,自2005年正式进入长春市场以来,通过“新奥蓝城”项目的开发与运营,业已在长春市场
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内容摘要:通常用投资额、开工面积、竣工面积、销售面积和销售收入来衡量房地产市场的发展,开发周期导致各项指标的增速存在“时差”
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:在发展战略层面上,项目开发必须首先保证方向的正确性,因此我们必须基于城市房地产市场特征以及区域整体发展的角度通过系统的、框架性的思路提供解决
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内容摘要:在大清的12类投资中,每一类别都无法形成专业优势和品牌优势,在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分3
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分2
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分1
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:房地产企业发展战略与组织架构——快速建立企业的发展通道_部分5
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内容摘要:房地产企业发展战略与组织架构——快速建立企业的发展通道_部分4
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