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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
商城业主联动奖励计划 1P
发布时间:2009/12/9
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发布时间:2015/12/7
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公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。
工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2015/11/27
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南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
发布时间:2014/4/27
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某小区大厦物业管理方案 46P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/2/27
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:店面装修统一规划,费用由经营户负担,通道等公共部分由开发商负责。装修档次为中高档装修。
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内容摘要:计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,所以成本计划也应分为项目成本计划和期间费用计划。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价500万元及以上)可实行监理制,监理由发电公司委托,监理费用在年度费用计划中单独列支,取费标准按照
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:本月渠道主要分为五大类,其中巡展和派单延续1-2月份执行方式,继续执行。另外在本周新增CALL客、和大客户拓展,短信根据节点发送。本周渠道执
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内容摘要:批准重要物业管理方案和年度管理计划、年度费用概预算及决算报告,批准收费、服务标准、公司制定的物业管理制度,并检查、督促执行。
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:权责发生制概念:凡属本期已获得的收入/本期应负担的费用,不管是否已收到或已付出实际款项,均作为本期的收入/费用处理。
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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