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发布时间:2015/11/25
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房地产全成本管理讲座 24P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构设计 第七章 供配电设计 第八章 仪表与自控 第九章 给水排水及消防 第十章 分析化验与分析仪器 第十一章 废水处理站投资估算 第十二章 主要经济技术指标分析 第十三章 工程建设周期 第十四章 工程业绩、总承包、交接及售后服务 附图 废水处理站工程总平面图 废水处理站工艺流程图
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章 概 述 1一、项目概况 1二、报告研究范围 2三、报告编制依据 2四、项目主要技术经济指标 2第二章 发展规划、产业规划和行业准入分析 4二、产业政策分析 4三、行业准入标准 6第三章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 10一、选址原则 10二、项目选址方案 10三、建设用地现状 11四、征地拆迁 11五、移民安置 11六、项目建设条件 11七、市政配套条件 12第四章 项目规划方案 14
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研究及开发利用可持续化发展生态平衡的单位,公司拥有一支具有雄厚设计能力、施工能力的专业化水务项目总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的水处理工程项目。承建宸鸿科技(厦门)有限公司工业废水处理工程对我们具有极大的吸引力。在收到相关技术档后,我们积极地组织有关的工程技术人员、管理人员,对文件及施工图进行了细致的研究和分析,并组织有关人员对现场进行实际勘察。了解第一手数据,组织有关人员精心编制施工组织设计与进度排制,在明确了工程的施工总体方针、目标管理、工程造价标准等的基础上,编制本施工组织设计与进度计划。使废水处理系统达到具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。我公司在承建本工程中,将坚持“创建优质工程,永远用户至上、遵循诚信为本、企业快速发展”的质量方针,严格按照质量标准模式对项目进行施工、管理、调试、使用人员培训,确保工程优质、样板并如期完成。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 总论······································1第二章 项目提出的背景与必要性 ···················5第三章 市场预测··································11第四章 产品方案与生产规模 ·······················17第五章 建设条件和厂址方案························17第六章 工程技术方案和设备选择····················21第七章 物料供应··································43第八章 公用工程和辅助工程························44第九章 节能······································52第十章 环境保护··································54第十一章 劳动安全卫生与消防························57第十二章 企业组织与劳动定员························65第十三章 项目实施进度计划安排······················68第十四章 投资估算与资金筹措························69第十五章 经济效益分析······························72
瑞尔特淮安樱花路项目发展思考 83P
发布时间:2015/11/9
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发布时间:2015/11/7
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德阳旌阳区项目策划报告 40P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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大盘发展与开发模式的实证研究 65P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/8/31
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/6
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/5/12
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发布时间:2015/4/13
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产全成本管理讲座,活动策划
内容摘要:技术标分析、商务标分析,见:某庭铝合金门窗技术标分析、某庭铝合金门窗商务标分析、某庭外墙涂料技术标分析
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构
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发布时间:2015/11/16
文档标签:项目申请报告,住宅开发新建工程,乡新村建设一期b、c区
内容摘要:第一章 概 述 1一、项目概况 1二、报告研究范围 2三、报告编制依据 2四、项目主要技术经济指标 2第二章 发展规划、产业规划和行业准入分
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工业废水治理及回用,施工组织设计,宸鸿科技(厦门)有限公司
内容摘要:厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研
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发布时间:2015/11/13
文档标签:年产3万吨聚乙烯(pe)管材扩建项目,可行性研究报告
内容摘要:第一章 总论······································1第二章 项目提出的背景与必要性 ·········
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内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持
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内容摘要:业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项目所编制的市场分析和可行性报告。
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内容摘要:二、项目分析(一)项目经济技术指标(二)区域配套分析(三)项目SWOT分析项目核心优势点方向研判
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:本项目将依托政府政策支持,凭借开发商在商业、贸易等行业的影响力,调动粤港澳资金与商业推广资源、技术资源,引入专业管理机构,面向粤西地区、两广
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内容摘要:我们的研究:以全球的视野、结构分析的思维分析大盘开发的技术问题,并提出我们的观点。
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内容摘要:建筑被普遍认为是技术与艺术相结合的产物,本文通过对摩天楼发展动因分析和对其建筑意义不同认识的比较分析,论述建筑的象征意义对于摩天楼的影响远远
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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发布时间:2015/8/6
文档标签:思源经纪,北京润枫欣尚综合体项目,营销策略
内容摘要:通过项目区位、周边情况、各技术指标、楼宇位置、户型配比等因素的分析,为本案价格与推广策略提供基础依据。
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:具体在限购政策上,外地购房者是三河、大厂、香河和固安四地限购的难点。“一是若限购外地人,上述4县居民跨县购房比例不足10%;二是若对外地人尤
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内容摘要:如果丌劢产登记系统能够建立,房产税的推迚将会明显加速。因为丌劢产统一登记制度,有劣二推劢全国房产的住房信息联网,为房产税的全面征收提供条件。
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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