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发布时间:2014/10/15
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2006/4/30
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/26
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/7/9
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中海项目管理分析及总结 63P
发布时间:2014/6/11
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/9/7
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内容摘要:综合分析目标客户,主要集中在平桥区,可能从事汽配、4S店、家居、建材等行业,也会是附近的工业城、企事业单位、繁华商圈、周边村镇、县区配套改善
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内容摘要:本次战略规划力图站在集团战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析,规划2006-2010年的战略目标,为公司的规模化、效益化发展
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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内容摘要:本报告所有结论的判断依据为现有市场条件(行业发展现状、市场供求关系、地块条件等)、政府统计年鉴、行业人士采访及本公司专家组整体评审。 通过对
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:本次研究从厂家需求出发,针对大家电、小家电、配件厂商不同需求,融入案例,并结合行业特点,提出定位;在定位基础上,形成两个规划方案,并相应的财
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内容摘要:此次研究内容主要涵盖政策及规范解读、户型设计基本理论,目标住户需求研究、设计要点总结、若干功能空间的设计详解、交通公摊间的得失分析、典型户型
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据,以利于及时、有效地归集分析工程成本,建立完善的成本信息库.
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:关于本指引的说明:本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立项报告是指:各公司前期接触项目,经分析测算认为可行后,报股份公司
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