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香港新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/7
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/17
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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物业管理公司员工服务规范 4P
发布时间:2013/8/20
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管理处物业管理实施方案 11P
发布时间:2013/3/14
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/4
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/25
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某物业公司不合格控制程序 1P
发布时间:2013/2/25
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某物业公司物业工程工作手册 134P
发布时间:2013/2/22
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
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星湾园物业接管验收方案 10P
发布时间:2012/5/31
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山水名园物业管理之岗位职责 42P
发布时间:2012/5/18
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万和城开盘策划活动提案 35P
发布时间:2012/4/28
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瑞兴大厦物业管理规定汇篇 18P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:1.1 之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司
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内容摘要:停车场负责人根据收费岗亭的需要,到财务室收费员处领取停车场收费发票,并每天核对发票数是否与现金相符,收费岗亭应保留100——200元备用金,
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:程序文件和管理制度的修改,可由公司任一员工提出并填写《文件更改申请单》,经本部门负责人评审后,报管理者代表审批并组织修改。《文件更改申请单》
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内容摘要:龙湖物业管理团队介绍,交房期间展示各部门负责人个人形象,便于后期业主沟通。
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内容摘要:处理突发事件由秩序维护(总)部负责人负责统一指挥。在特殊的情况下,由秩序维护队长负责统一指挥。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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内容摘要:负责受理业主/住户投诉的登记工作,并及时处理或通知相关责任人做出处理,每日18:00前将当日投诉处理记录汇总报项目负责人。
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内容摘要:对外委托服务结束后,申请部门负责人应当依据验收结果编制出验收报告书,报总经理审批作为费用结算的依据之一。
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:接紧急事件报告后,应立即汇报上级,并由现场职位最高的负责人统筹安排,人为隐匿不报,引起严重后果的,追究当事人责任。
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内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
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内容摘要:直接上级:公司副总经理直接下级:管理处各部门负责人工作概述:负责管理处各项工作。(一)工作职责:负责管理处的经营、管理、品质、客户服务及其他
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