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发布时间:2024/1/26
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发布时间:2016/1/3
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项目公司的规划设计部岗位说明书 18P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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写字楼物业规范化管理制度范本 25P
发布时间:2015/12/8
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/15
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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工程部经理-工作手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/31
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工程部经理简明手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/22
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人力资源管理工作细化执行和模板 89P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书
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内容摘要:项目公司的规划设计部岗位说明书的主要内容
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内容摘要:房地产公司组织设计方案之岗位说明书的主要内容
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内容摘要:设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:第一章、工程概述 11.1、工程简介 11.2、建筑设计 11.3、结构设计 21.4、工程重点和特点 21.5、工程水文地质条件 51.6
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:根据人力资源部部门职责,其岗位可以进行如下设计,各企业可根据实际进行调整。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目除设计、材料外全过程的工程施工管理。
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