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物业公司的企业管理规章(全) 17P
发布时间:2015/11/6
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物业管理各类岗位职责 31P
发布时间:2015/11/6
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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某知名物业管理公司竞标书 20P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2015/11/5
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天津市金融街二期物业管理全套制度流程等 140P
发布时间:2015/10/12
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中环医院物业管理管理方案 134P
发布时间:2014/10/6
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天业家园管理处物业管理方案 207P
发布时间:2014/10/6
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2014/7/13
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2014/7/10
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碧桂园管理处物业管理方案 177P
发布时间:2014/6/8
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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装饰工程交付使用明细表- 1P
发布时间:2014/3/24
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设备综合管理标准作业程序 5P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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北京万科物业管理有限公司员工手册 39P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 2牵头组织承办公司各类会议的会务工作,做好会议记录,整理会议纪要。
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内容摘要:严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其他工程任务。
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。
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内容摘要:使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。
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内容摘要:物业管理企业各类技术人员及实际操作人员是整个物业管理工作的具体承担者,是物业管理工作的第一线人员。对这一层次的人员进行系统培训,是保证物业管
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:针对客户不同年龄、职业、兴趣爱好,策划并组织各类社区文化活动,营造和谐的社区氛围。
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内容摘要:此次调研活动旨在了解中环医院项目的总体特点、周边物业情况、当地人员工资水平,以及未来物业管理工作可能遇到的各类重点、难点问题,并对中环医院的
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内容摘要:对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建议,确保商家有利可图,提高商家交
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内容摘要:适用于成都XX房地产有限公司、成都XX置业有限公司、成都XX物业管理有限公司的各类信息。
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内容摘要:适用于成都XX房地产有限公司、成都XX置业有限公司、成都XX物业管理有限公司的各类信息。
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内容摘要:1.制定切实可行的商业用房招租方案,采取有效措施吸引商家,如协助商家办理有关经营手续等。2.以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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内容摘要:从总体上确立物业各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。
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内容摘要:不同群体、不同年代,对财富都有不同的理解和需求,财富中心:集聚满足各类人群物质财富需要和精神财富需要的中心。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。
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发布时间:2014/2/16
文档标签:企业管理,万科物业管理有限公司,员工手册,北京
内容摘要:北京万科物业管理有限公司,是一家可承接各类型项目的专业物业顾问和管理公司。
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内容摘要:收集相关的资料a) 项目各项主要指标;b) 产品的各类图册说明及说明文件;c) 规划、环境、销售、配套物业管理等各方面的说明文件及图片;d)
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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