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发布时间:2014/1/17
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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中海地产施工图设计任务书 33P
发布时间:2014/1/14
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文档标签:建筑设计
内容摘要:第一部分 总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 -一、 目的 ..................................................................... - 3 -二、 依据 ..................................................................... - 3 -三、 适用范围 ................................................................. - 3 -四、 图纸要求 ................................................................. - 3 -1. 工程名称: ................................................................ - 3 -2. 图面要求: ..
绿地集团建筑工程施工图审查要点 35P
发布时间:2014/1/12
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塔式高层工程施工方案 41P
发布时间:2014/1/11
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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万豪国际集团建筑工程部角色及职责 41P
发布时间:2013/12/6
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件,内容应包括:1) 设计意图的介绍;2) 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工
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内容摘要:本工程为塔式高层住宅楼,建设标准为康居住宅。其平面形状呈蝶形(详见附图:施工平面布置图)地下二层,地上二十四层,顶层局部有二层小塔楼。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:有新的建筑美学:表现手法和建造手段的统一,建筑形体和内部功能的配合,建筑形象的逻辑性,灵活均衡的非对称构图,简洁的处理手法和纯净的造型等。
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:图纸标准化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸,施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)管理可视化:施工过程全记录(测量
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