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仁和房产一期第一批销售情况明细表 253P
发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第二批销售情况明细表 60P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/3
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2014/9/25
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/8/21
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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宝龙城市广场电气设计指导手册全 11P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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万科产品质量实测操作指引(新版) 75P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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工程物业管理工作手册-(新版) 89P
发布时间:2014/7/19
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龙湖伴山项目部工程师培训(新版) 44P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/2
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:室内搭设的装饰脚手架采用定型排架也必须由架子工搭设,立柱间要搭投相应产剪刀撑,以保证作业平台的稳定。脚手架的承载能力应不小于200千克/平方
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2.电源设计分界:由城市电网引入的10KV电缆线路及分界小室属城市供电部门负责范围,不在本设计内;本设计只提供此线路进入本工程建设红线内的路
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:本指引适用于按《产品质量评估管理办法(试行)》要求,万科集团所有在建工程(自结构±0.00至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但万科负责
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内容摘要:乙方负责对本工程进行施工总承包,承包范围为设计图纸、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:工程主管负责对各种工程记录单据进行审核,并不定期进行现场抽查以监督员工上报的各种数据的真实性。
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内容摘要:对自己的发展负责,关注新产品新技术,基于持续个人学习和提高上升到团队学习,有组织记忆。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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