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发布时间:2014/3/24
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重庆蓝天电梯工程有限公司 3P
发布时间:2014/3/23
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
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中南建筑工程公司之管理制度大全 286P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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房地产公司全套实用流程图-61页 61P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。
发布时间:2014/3/18
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科万创研发中心施工图审查要点 320P
发布时间:2014/3/6
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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内容摘要:本表的填写准确、真实与否,相关附件资料是否清晰完整,将直接关系到供方相关信息在我公司信息库中的完整程度及具体招标时对合格供方的资格预审结果。
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内容摘要:随着公司专业化进程的深入,工程管理日益规范化,集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节,对建设监理单位管理也逐步向正规化发展
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内容摘要:凡有意申请成为世纪金马地产合格供方并愿意参与相关的招标采购活动的单位,请如实填写本表,并附上公司营业执照副本、相关资质证书、销售授权证书等有
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内容摘要:工程部组织各部门对公司的危险化学品进行识别,汇总编制《危险化学品一览表》和《危险化学品安全技术资料》,经管理者代表批准后发放至相关部门人员。
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内容摘要:在《质量保证书》规定的时间内工程处理完毕,经总公司工程部主管维修的工程师或监理公司监理工程师验收合格后,由协调单经办人在当天通知业主或其他报
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内容摘要:感谢您为我们提供显示乙方服务实力的机会,我们将谒诚为您服务。以下是有关对您的电梯进行维护保养,我们双方应熟悉并遵守的条款。
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:目的:确保按合同约定办理交房手续,管理内容,营销部负责,财务部、工程部项目组、物业部管理处参加。
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。
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内容摘要:经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:中海地产成都公司工程,经验交流,质量控制
内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点。
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:在 工程 —01 《方案设计管理流程》中, 方案设计管理流程》中, 方案设计管理流程》中, 定位报告 由集团市场发展部提供。
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:在集团董事局的正确领导下,通过地区公司的努力及总部各部门的协作,绝大部分项目的整体建设计划得到了有效的实施。
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内容摘要:本报表由各项目公司或项目部成本管理员负责填报、工程管理部和财务管理部协助,在每季度最后一旬以电子邮件报公司成本管理中。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理操作,vt-cb-wi007的工程变更及现场签证,指导书
内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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