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发布时间:2015/12/1
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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二智能化配置及管理建议 6P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/9/8
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
发布时间:2014/7/19
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华侨城季度报告财务信息 10P
发布时间:2014/1/1
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/10/19
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小型泵站施工组织设计 16P
发布时间:2013/9/25
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内容摘要:我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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内容摘要:工程安全生产自我评定(可附页):1、安全管理:手续齐全、持证上岗。2、文明施工:封闭管理、部分道路已经硬化,其余待挖土结束后即铺设并做好排水
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:公司董事会、监事会、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:在移交阶段前期由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师,由质检工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。
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内容摘要:由测量技术人员负责整个工程的测量技术工作,其余测量人员均是持证上岗,即是受过训练、有经验有技能的人员承担测量工作。
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