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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
成都置信地产公司工程管理程序 203P
发布时间:2015/11/7
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上海斯柯达4S店工程施工组织设计 55P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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精装修工程施工管理规程 141P
发布时间:2015/11/5
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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电气工程主管岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2014/3/24
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万科工程全过程“四化”之管理 43P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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5预决算管理工作监察重点 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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绿城集团景观工程管理规范 92P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/4/17
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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资料管理员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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杭州工程公司管理制度 53P
发布时间:2013/2/16
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。
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内容摘要:斯柯达4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准,经认真研究编制而成。
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内容摘要:施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件,结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织
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内容摘要:装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,电气工程主管岗位职责
内容摘要:负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:现场签证是指施工单位在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外,合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容所办理的由甲方、监理、施工方
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内容摘要:精装修“四化”管理,图纸标准化,施工工厂化,管理可视化,现场整洁化。
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内容摘要:熟悉施工图纸,正确理解设计效果要求,记录熟悉图纸过程中发现的问题,以备在图纸会审中进行讨论。
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内容摘要:结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
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内容摘要:预决算部是否在隐蔽工程(如地下室剪力墙)施工期间对照图纸进行抽查核对,在发现影响造价情况下是否发出提示函。
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内容摘要:一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审,内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。
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内容摘要:试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点项目心得有必要施工图纸质量提升施工
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:做好工程图纸、资料、文件的收发登记及整理归档工作,使工程相关的资料文件管理完善、齐全。
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内容摘要:参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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