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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住房中,公共租赁房将占主要部分。但实际中,有些保障房和公租房并没有完全按照计划进行,并出现了质量等问题。三、强化差别化住房信贷政策:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。解析:在控制投机性购房加大了力度,运用了经济手段进一步调控。
发布时间:2012/12/12
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商业策划咨询。服务于全国各大百货商场、大型购物中心、商业地产、大型超市、时尚品牌及其他零售行业。友昌国际旗下拥有: 友昌香港商业设计有限公司、杭州友昌建筑设计有限公司、杭州友昌装饰设计有限公司、杭州友昌广告设计有限公司等四家公司,由国际上极富国际化视野和商业智慧的资深商业设计专家担纲主创。设计团队主要力量来自于香港、日本、新加坡。友昌国际现已拥用商业规划师、建筑设计师、商业空间设计师、工程技术人员、管理人员及其他专业人员近100位。在北京、深圳、徐州均设有分支机构,公司的质量管理已经通过ISO9001体系认证。
发布时间:2012/10/15
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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博思堂苏州汇金新地交房活动方案 19P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/8/27
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滨江丽景活动方案(调整) 39P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2014/9/25
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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水利工程质量规定 5P
发布时间:2012/4/8
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2012/4/11
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:交房前组织内部工程质量验收(参与部门:开发商工程部、物业、代理公司、施工单位)
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:将跟随项目工程进展的重要节点形成系列主题,除引起市场的关注外,让业主感受橡树湾高质量的产品施工过程,提高业主对产品信心。
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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