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发布时间:2022/2/23
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发布时间:2021/6/9
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发布时间:2021/3/11
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发布时间:2021/3/1
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2011/10/18
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内容摘要:项目位于宜兴经济开发区与环科园交界位置,宜兴未来城市CBD核心地位;毗邻沪宜(锡宜)高速宜兴西出口,与红星美凯龙、麦德龙、汽车城形成四足鼎立之势,到市中心车程只需5分钟,国家城市湿地公园团汣也近在咫尺。项目规划总用地面积84170平方米,总建筑面积为224810平方米,涵盖六幢商务行宫、大型商场及欧陆风情商业名品街区,容积率2.7、绿化率42%、建筑密度21.3%、标准层高3.15米,户型面积段40平米-220平米,主力户型为约140平米豪华二室两厅两卫。项目总平面布局在满足使用功能的前提下,充分地利用现有的环境,使整体建筑与现有建筑相协调,出则坐拥繁华,返则独享宁谧,工作生活皆显从容。
万科地产在中国标准展示 43P
发布时间:2005/7/27
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2014/11/7
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/9/10
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房地产营销标准化操作指引 135P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。
发布时间:2013/7/8
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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万科营销策略大纲标准化终稿 74P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/3/24
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九江市江南熙园营销策划报告 97P
发布时间:2013/12/4
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万科地产产品标准-住宅户型手册 30P
发布时间:2013/11/25
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并
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内容摘要:项目位于宜兴经济开发区与环科园交界位置,宜兴未来城市CBD核心地位;毗邻沪宜(锡宜)高速宜兴西出口,与红星美凯龙、麦德龙、汽车城形成四足鼎立
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内容摘要:通过统一规范的展示标准,自上而下强化万科品牌形象,确保在各地展示的一致性;统一品牌和企业发展的历程和传播信息,达到各地传播信息的统一,凝聚并
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:围绕科学发展主题“专业化、标准化”取得新进展,各专业总结以往项目经验,形成专业统一技术措施。
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:营销标准化,就是任何人、任何时间都能快速熟悉和使用的统一标准,就是我们营销的高速公路
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内容摘要:通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题。节约各方资源,提升工作效率。
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发布时间:2015/8/10
文档标签:北京万科,营销策略,营销标准化计划书区域产品策划中心
内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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内容摘要:项目营销策略大纲工作流程及推导逻辑。营销策略大纲基本要求营销策略大纲范例分析营销策略大纲操作注意事项
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:项目营销策略大纲工作流程及推导流程;营销策略噶刚基本要求;营销策略大纲范例分析;营销策略大纲操作注意事项。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:当前销售积压重点在车库、储藏间、复式楼;销售症结一:面积大,总价高,提高了购房者门槛,高房价已统领本案在售房源;销售症结二:现产品的价格与价
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内容摘要:户型手册目的:1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品;2、持续改进标准化产品来提高工作效率;3、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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