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发布时间:2013/5/22
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万科系项目执行工作标准(新版) 38P
发布时间:2014/7/20
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碧桂园家政部管理手册(新版) 111P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/6/23
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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发布时间:2014/6/16
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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2012年万科-户型手册 30P
发布时间:2014/5/17
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凯悦国际酒店管理集团工程建议和最低标准 125P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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S-PDM-设计管理制度 4P
发布时间:2014/3/24
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施工图任务书编制要求 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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仓库管理标准作业程序 10P
发布时间:2014/3/23
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服务收费标准作业程序 7P
发布时间:2014/3/23
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档案管理标准作业程序- 8P
发布时间:2014/3/23
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合同管理标准作业程序 6P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:23衡量标准任职资格本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件,再行补充)
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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内容摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:对于指导我市城市建设健康有序发展、有效实施城市总体规划,提高城市规划管理工作的标准化、法制化水平发挥了重要作用。
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内容摘要:户型手册目的:持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品,持续改进标准化产品来提高工作效率,加快工厂化模式的进程。
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内容摘要:工程 建议和最低标准 以及这里包含的表格都不能被视作规范 说明或者限定工作范围的文件。它们只是在设计过程中帮助业主。
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:承包人在施工期间,若因发包人的要求须作设计变更,工程量有所增加或减少,或工作质量标准有所改变。
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内容摘要:规范交楼标准室内装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
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内容摘要:为实现公司的发展战略,提高公司产品设计质量,加快公司产品标准化进程,加强统一的设计工作管理,促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展
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内容摘要:单体建筑设计内容,管网和室外工程工作内容,设计依据,规划方案、单体方案、任务书、法规、标准等,室内综合设计要求,室内综合管线平面布置及出图要
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内容摘要:严格按照集团设计《流程》和《成果》标准进行设计管理,分阶段确认阶段工作成果,如果出现对上一阶段工作成果的修改,相应工作环节的完成时间应相应延
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内容摘要:规范仓库管理工作,确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。
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内容摘要:规范服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全的收回各项费用。
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内容摘要:规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。
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