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2013年3月天津房地产市场报告 123P
发布时间:2013/4/18
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2013年1月万达酒店设计导则 230P
发布时间:2013/2/18
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万科pom管理流程培训 140P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2014/7/1
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绿城2013年3月案场服务标准 112P
发布时间:2013/5/14
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发布时间:2014/2/3
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发布时间:2014/2/5
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/5
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首开忻州恒旺国际广场项目首次沟通 73P
发布时间:2013/8/12
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重庆某商业地产项目招商工作计划 17P
发布时间:2013/8/12
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西安市总体规划说明书 261P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2013/9/18
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2013年昆明春季房交会报告 48P
发布时间:2013/12/30
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枫林华府项目发展及产品定位终期报告 150P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2014/9/17
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万科物业服务品质督导标准 69P
发布时间:2015/3/3
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2014年企业绩效考核指标设计 257P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/2/9
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内容摘要:按照3月初中央发布的《国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知》要求,各直辖市、计划单列市和省会城市(除拉萨外),需制定本地区年度新
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内容摘要:【制定目的】:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化,万达酒店建设公司、万达酒店管理公司特联合制订本《万达酒店设计导则》。
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内容摘要:根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:1、贵宾凭邀请函入场,杜绝非受邀人员进入。2、安全责任人佩戴明标识,受现场保障组直接领导。3、贵宾区外圈和舞台口由工作人员设置固定岗,避免出
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内容摘要:1、贵宾凭邀请函入场,杜绝非受邀人员进入。2、安全责任人佩戴明标识,受现场保障组直接领导。3、贵宾区外圈和舞台口由工作人员设置固定岗,避免出
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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发布时间:2013/8/12
文档标签:首开忻州恒旺国际广场,营销策略
内容摘要:感谢贵司对我们的信任,委托我们参加忻州首开恒旺国际广场项目的投标工作
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内容摘要:商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36
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内容摘要:近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发
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内容摘要:深挖区域客户,整合利用现有资源,注重外部渠道的嫁接,对目标客群进行有效打击
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:完善稳定房价工作责任制。各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健
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内容摘要:本报告经过前期对市场和项目的认真分析与反复讨论,结合新兰德公司对高新区市场与目标客户的再调查工作,对前期的工作结果进行了细化和合理调整,同时
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:2015年销售目标为2亿,根据行业常规广告投放比例为1.5-3%,考虑到项目产品,广告费投放比例为2%,即400万,其中物料制作费用占XX万
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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