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发布时间:2022/12/5
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/3
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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/3
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/20
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
深圳中原项目全程操盘指导 133P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/10
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中海地产合约阶段成本管理 48P
发布时间:2014/1/14
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中海地产合同管理制度 5P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:2020年房地产成本合约部工作总结
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:我们所有的工作均是为了完善商场的经营,给大家创造一个公平、完善、兴隆的经商环境。我们认为:我们的工作人员与所有业户之间真诚合作的基础是清廉关
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内容摘要:归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:拓展经理跟进项目代理合约的签定。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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