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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
发布时间:2013/12/8
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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及时沟通的工作流程-38页 38P
发布时间:2013/12/7
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房地产开发企业会计制度-46页 50P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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房屋建筑面积测算及操作流程 36P
发布时间:2013/12/5
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/5
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房地产开发中的建筑规划设计知识 106P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/5
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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建筑行业基本工作流程 19P
发布时间:2013/11/27
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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内容摘要:清楚客户方需要解决的问题和达成的目的。清楚客户的真实意图和期望值。清楚需要客户提供哪些参考资料和必须的创作素材。清楚本项工作的作业时间,并回
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内容摘要:目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,
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内容摘要:一、营销招商工作流程表 1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表 四、招标管理工作流程表 33五、合同审批流程表 42六、质量管理工作
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内容摘要:根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始
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内容摘要:国务院有关主管部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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内容摘要:房屋:指人工建造,并供人居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或进行其它活动的空间场所,一般由基础、墙、门、窗、柱、梁和屋顶等具有承重和围护作用为
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内容摘要:一、全程精深设计技术的涵义与工作流程二、全程精深设计技术:房地产业的核心技术及其效应三、全程精深设计技术要点
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内容摘要:1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度;2。与营销策划对接的工作流程;3。常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求;4。现代城
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内容摘要:目的:规范水泥地面的清洁保养工作。适用范围:适用于水泥地面的清洁保养作业。
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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