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世联营销顾问工作手册宣讲 49P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2014/8/14
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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中海地产营销策划工作手册(新版) 58P
发布时间:2014/7/19
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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北京财富购物中心招商手册 29P
发布时间:2014/6/3
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商业项目营销推广-手册 51P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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华美销售部的培训手册 232P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:营销策略
内容摘要:一、营销部门职责 .......................................................................................................... 2二、营销部门架构 .......................................................................................................... 31、部门架构 ............................................................................................................................. 32、部门成员职责分工表 ......................................................................................................... 4三、住宅项目定位 .......................................................................................................... 71、房地产项目定位内容 ........................................
万科地产产品标准-住宅户型手册 30P
发布时间:2013/11/25
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北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2013/10/24
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/3
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/27
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2013/8/4
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内容摘要:1、房交会市政府推出“十天贴税救市政策”2、开发商价格优惠进一步扩大,采用特价房、优惠送礼、无理由退房/价降补偿保障等各种措施3、周边一、二
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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内容摘要:项目所在区域正处于价值洼地,升值空间极大; 随着城市的发展,区域内已无可供应的住宅用地; 区域内整体环境优于其他区域,有利于项目营销; 项目
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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内容摘要:以高端、时尚品牌购物为主题;同时集休闲娱乐、品牌展示、美食天地、文化交流等功能于一体的全方位的购物中心,主要为在中央商务区工作、居住人群及到
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内容摘要:其中按各阶段目标界定、阶段工作步骤、阶段分工细则及主要方法进行了分类说明,并以附件方式对商业项目各阶段常用的业务表格进行系统的汇总。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在.
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。
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内容摘要:认同公司理想和核心价值观,继承公司传统文化,并使之完善与发扬;遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;热爱本职工作,以高度热情全心投入
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内容摘要:户型手册目的:1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品;2、持续改进标准化产品来提高工作效率;3、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟
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内容摘要:1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品。2、持续改进标准化产品来提高工作效率。3、加快工厂化模式的进程
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在
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内容摘要:第一部分:2011年7月上半月寿光市场情况分析一、宏观市场分析二、竞争项目分析
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内容摘要:本营销管理手册旨在把物流公司大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为物流公司各项目的生存和发展奠定坚定的
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