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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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龙湖地产公司十周年简介2005年 21P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2008/11/28
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文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计委员会的要求,公司审计部组织有关部门和人员,从内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、检查监督几个方面,对公司2008 年12 月31 日与财务报表相关的内部控制的有效性进行了评估。
东方建设集团·红星度假区物业的管理方案 123P
发布时间:2013/12/26
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发布时间:2013/12/9
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富力地产物业公司业主装修手册范本 23P
发布时间:2013/12/9
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
发布时间:2013/11/20
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/10/3
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市场环境及公司优劣分析 2P
发布时间:2013/9/1
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内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、
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内容摘要:万科集团治理自查报告和整改计划:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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发布时间:2008/11/28
文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计
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内容摘要:为进一步配合发展商的招租、销售,改善住户的生活环境,提高物业品牌和开发商的信誉,东方物业管理有限公司将承担该项目物业管理服务,并致力为发展商
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:公司所属上海环境投资有限公司本期通过股权置换将下属全资子公司上海环境油品发展有限公司与控股股东上海市城市建设投资开发总公司下属全资子公司上海
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:目前公司虽已在研发新产品、但尚属实验阶段,时间较漫长、还未真正投入生产及实践验证,目前只能依靠原有产品或通过别的生产厂家的产品进货来满足现在
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