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世邦魏理仕物业管理公司工程手册(新版) 170P
发布时间:2014/7/21
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金地集团深圳公司社区商业研究(新版) 152P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区商业研究理论成果。针对这种情况,我们采取典型案例研究的方式,选取了深圳及广州地区共12个具有典型代表意义的社区,主要采取实地调研的方式,结合公司的数据库及实际操作经验积累,并适当借鉴了前人研究成果。通过对客观存在的典型案例进行全面剖析,结合经验判断,针对社区商业的全程操作:包括前期的规划设计到招商销售,再到后期的经营管理,均作了规律性总结分析,在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高系统程度,对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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泰州华润国际社区营销策略报告 77P
发布时间:2014/7/3
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業務地區亦取得領先地位,包括黃山和中山。本集團2013年的營業額約人民幣310.99億元,較2012年上升了9%約人民幣24.41億元(2012年: 人民幣286.58億元。本公司擁有人應佔溢利為人民幣40.75億元(2012年:人民幣37.96億元),較2012年增加了7%。每股基本溢利約為人民幣0.592元(2012年:人民幣0.542元)。協議銷售額達到新高人民幣358.18億元(2012年:人民幣311.19億元),售出總面積約達2,583,000平方米(2012年:2,611,000平方米)。
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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房地产开发公司施工工程培训手册-施工管理 205P
发布时间:2014/6/15
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司,全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工
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内容摘要:2011年政策频出,三次上调利率、六次上调存款准备金率、限贷、限购、房产税等政策,从金融手段、行政手段对房地产进行了全面调控,使得各房地产公
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:华润置地省公司为深入了解济南首置90平米客户群体的购房消费形态、生活形态以及购房需求,全面、准确的勾勒出在市中区、历下区已置业和意向置业的中
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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