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发布时间:2015/11/14
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博美诗邦物业管理方案 25P
发布时间:2015/11/7
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物业管理商务礼仪培训课程 41P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业公司部门岗位职责 19P
发布时间:2015/11/6
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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某物业服务公司客服部工作手册 108P
发布时间:2015/11/5
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/16
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深圳东海购物广场-物业管理制度 159P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/4/30
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佳兆业-举行家庭活动 1P
发布时间:2014/4/30
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内容摘要:在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见,
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内容摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,
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内容摘要:双向沟通理论指出:为业主/客户提供满意的服务,服务人员与对象之间进行相互合作的基本前提是二者之间相互理解
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门
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内容摘要:客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:73万余平米的弘大规模:具备打造高档住宅区的潜质;高档住宅区的区域价值:周边高档小区环绕,地段价值不言自明;配套齐备,生活便利;且居住人群非
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内容摘要:龙湖物业管理团队介绍,交房期间展示各部门负责人个人形象,便于后期业主沟通。
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内容摘要:旨在通过合理计算,以及与政府部门合理沟通。在既定住宅量的前提下尽可能减低各种与地下空间有关的功能的配置量。
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内容摘要:运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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内容摘要:绿城百合公寓此次在社区内举行的“阳光百合 幸福生活”家庭趣味运动会,不仅为业主提供了难得的健身运动,更增加了家庭内部与邻里之间的沟通交流的机
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内容摘要:每个摩卡家庭都能获取自己的快乐,不仅让业主之间有了沟通,同时也让孩子和父母有了沟通,最终达到的效果是不仅稳定老客户又能发展新客户。
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