内容摘要：根据二级管控模式修订,将原《工程巡检管理流程》及《项目部工程巡检管理流程》进行了合并。

内容摘要：:万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,比如说关于招品牌企业。大家都很清楚作为购物中心项目,最终定位的形成依赖于这些品牌商的架构,所以品牌企业的招商对于购物中心项目或者说成其为购物中心是一个标准。这一点是大家的共识所在。第二点招主力店,也是一

内容摘要：一、目的 节省营销部日常费用开支。 提升营销部资金使用费效比。 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 确立资金申请、审批、使用、监督流程。

内容摘要：一、 目的1. 规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程,减少人为随意性。2. 保证招标质量,控制成本。3. 供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：1 龙湖的体验式营销1 售楼处和样板房装修设计管理流程一体验区景观设计管理2 售楼处和样板房装修设计阶段性成果及管控要点4 体验区景观设计管理关键点分析目录二样板房装修设计管理3 体验区装修项目管理关键点分析4 龙湖装修设计管理案例解析3 体验区设计阶段性成果及管控要点2 体验区景观设计管理流程5 龙湖示范区设计管理案例解析

内容摘要：1 目 的:组织各项准备工作,控制交房过程,将产品顺利移交至业主手中。2 适用范围:参加批量房屋向业主移交的工作人员的工作。3 定 义:3.1 交房:在工程竣工经过备案后,具备合同约定的交房条件,依照合同的约定,开发商将符合合同约定的房屋产品移交至业主手中,并完善相关各种手续的过程。3.2 推广方案:配合交房活动,整合各种资源,对交房现场、流程、交房方式进行包装和提供全方位配合以及媒体告知。

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

内容摘要：通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)

内容摘要：18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果;

内容摘要：感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式;

内容摘要：20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从根本上提高人力资源管理的绩效,在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果;

内容摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本控制体系。

内容摘要：深圳康达信顾问公司咨询总监,深圳赛普管理咨询公司副总经理中山大学MBA,多年管理咨询经验,主持大型管理咨询项目三十余项,擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理

内容摘要：第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

内容摘要：【慧朴管理】某集团管控、流程一体化建设咨询项目建议书201310

内容摘要：为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。

内容摘要：做好五方面工作,项目控制得心应手,确保项目全程成功。没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率,靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的十大流程。

内容摘要：规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。

内容摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。

内容摘要：在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。

内容摘要：项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)

内容摘要：矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职权。一般地,项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利;职能经理(部门经理)拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。

内容摘要：复地集团成本动态管理控制流程

内容摘要：复地集团成本动态管理控制流程

内容摘要：为加强房产开发项目中对各类供应商的过程控制,减少经营风险,通过明确内部职责,提高解决问题的时效性和有效性,从而保证各项经营活动正常有序的进行。

内容摘要：管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。