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标准客户收楼日常管理图表(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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标准施工报建日常管理图表(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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县级土地利用总体规划制图规范 64P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/15
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/6/13
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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工程价款管理实务培训 89P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/5/31
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:装修公司在装修完工通过检验后,管理处确认其装修期间因违规行为而扣款之情况,并计清缴费情况,并计清缴费项目,填写《装修收(退)款通知》随装修公
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内容摘要:全部由集体资金投资、集体资金投资控股、或集体资金累计超过50%且国有资金不占主导地位的建设工程。
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内容摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:为加强对县级土地利用总体规划编制工作的指导,保证县级土地利用总体规划制图质量,推进土地利用总体规划制图标准化、规范化建设,根据《中华人民共和
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内容摘要:明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:新清单规范部分强制性条文语气增强。部分强制性条文由08版清单规范的“应”变为13版清单规范的“必须”,这些改变增强了强制性条文的强制性。具体
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内容摘要:济宁九巨龙环境和职业健康安全整合管理体系表单
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内容摘要:目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:济宁九巨龙建筑质量、环境和职业健康安全整合-管理体系表单
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