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发布时间:2014/3/3
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怎样做一个成功的房地产销售人员 255P
发布时间:2014/3/3
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有效传播培训(万有引力)2011 65P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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营销新思维之粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/2/26
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中原地产渠道销售分享 19P
发布时间:2014/2/26
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策划创意与设计整合锁定楼盘的链条 88P
发布时间:2014/2/26
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中原地产渠道销售分享-19页 19P
发布时间:2014/2/25
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渗透营销(中原)2012 48P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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重庆帝京MALL商业案例 7P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/21
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滨湖万达广场物业管理投标书 39P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达商业地产项目汇总3 12P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产的成功秘诀之经典分析 29P
发布时间:2014/1/13
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绿城中国景观成本研究报告含附件 13P
发布时间:2009/11/4
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万科集团组织模式研究 13P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
发布时间:2011/2/3
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发布时间:2010/7/9
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逆市营销成功案例分享(中原) 60P
发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/12/15
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内容摘要:一、项目的总体规划1、项目发展商是谁?2、建筑施工单位是谁?3、建筑规划设计单位是谁?该设计师设计过哪些楼盘?(成功个案举例) 4、有否条件
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内容摘要:客户拓展技巧陌生拜访技巧电话营销技巧交流沟通技巧价格谈判技巧业务成交技巧……
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内容摘要:2010年10月17日,运营9年的《SOHO小报》停刊。在《SOHO小报》停刊之际,张欣在微博上声称:“把2011年的推广预算给砍了,全力转
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内容摘要:在此情况下,我们必须保持冷静,认真思考、深度挖掘万达城市综合体的产品优势,创造全新营销思路及模式,闯出一条成功的综合体营销之路
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内容摘要:他们无一例外拥有自己的财富王国――以经济实力为基础,在相当广阔的领域甚至是世界范围内游刃有余,具有领先发言权。他们都拥有显赫的社会地位――在
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发布时间:2014/2/27
文档标签:万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
内容摘要:一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。
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内容摘要:一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售的3、4、5、6四、积极的心态源于专业的修炼
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:PART1 渠道销售的优势PART2 渠道销售的方法PART3 渠道销售的管理PART4 成功案例分享
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内容摘要:策划与设计相关两个系统,这两个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销,是“造势”的“源”,设计确定了楼盘的品质与个性,是
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内容摘要:PART1 渠道销售的优势,有效帮助客户达成, 扩大了市场占有率,PART2 渠道销售的方法,PART3 渠道销售的管理,PART4 成功案
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内容摘要:这一成功模式我把它总结为“企业文化+激励机制”。如果说“企业文化”是一颗种子的DNA的话,那么“激励机制”就是阳光雨露。有了一颗好的种子,加
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内容摘要:成功,表面上看有偶然性,但背后都有必然的因素。阳光100在2009年推行的新营销模式所带来的巨大变化是我们所始料不及的。它不仅仅是提升了销售
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、
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内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、
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内容摘要:对于已经跃居地产行业老大位置的万达集团来说,“商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”的万达成功模式还需要再做一个加法,那就是重金打造潜力巨
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内容摘要:一个再好的发展战略,都是要靠执行团队去实现的,不仅是行动上的执行,而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产第一品牌,首要成功秘诀就是
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内容摘要:根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G 系列600 的分级。
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内容摘要:地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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